大公司 vs 細公司 (3)

最近感受良多。大公司從來都唔係我杯茶，我鐘意做細公司多Ｄ，但唔做過大公司，你又點同人講細公司有幾好？冇做過大公司，亦好難說服自己一直喺細公司做。So far 做左10份工以上，其中都有唔少係大公司，但我最近發現一個好有趣o既現像：公司越大，入面o既人越唔成熟。

試想想，如果有個人，佢冇做過大公司，咁佢會對大公司有D咩印象呢？好多時，佢會覺得入去工作就好似加入左一個大家庭咁，入面o既人成日會有親切o既笑容，而且每一個人都好努力工作，大家一齊為公司o既未來，努力咁去付出，而每個人都會得到豐厚o既回報。而時實又係點？

每一間大公司有自己一套管治方法，好多時呢D方法都已經沿用多年， 所以通常都已經有詳盡規條，每一件大小事都講明要點做。係咪似曾相識？冇錯，其實大公司就好似學校咁，所有野都有人話你知點做，你只要跟住做，唔好做錯，咁就可以一直做落去，直到退休。

所以，喺大公司入面o既思維係，用一切方法同手段，令自己唔好做錯。例如，隔離team有野搵你幫手，你就要睇下關唔關你事，唔關事的話，直接拒絕。因為做多只會錯多，從來冇一條規條或指引係叫你幫埋隔離team，所以唔幫手係理所當然。所以，大公司通常都冇乜親切感，因為大家都只係對住D規條去做事。

大公司入面，所有員工喺每年年頭都需要set objective，年中又要整個review，年尾又要睇下係咪真係做到。喺咁o既框架之下，員工只會對住個objective去做，objective以外o既野一於少理。久而久之，你話佢地冇責任感咩？又唔係喎，不過佢地只會負責自己相關o既野，除此之外，佢冇任何責任。而事實上，好多野都係灰色地帶，例如一D共用資源，十年前已經安排左比幾team人一齊用，但到而家，呢D共用出左問題，呢幾team人都會話唔係佢地負責。

咁到底大公司o既員工眼中重視D乜？佢地已經被train up到只會做眼前o既野，人地o既野唔好理，咁樣做，到年尾先可以數盡自己做左幾多應該做o既野。最終目的，其實咪就係為左加薪同bonus囉。最可笑o既係，好多呢D大公司每年只會加薪幾個%，加5%已經叫好多，大部份都只係加1-3%。真係好悲哀。如果唔好彩，喺正年年凍薪o既公司做，變相等於減薪，真係喊都無謂。

除左錢之外，大公司員工好少睇到其他對個人修養o既好處，新technology對佢地黎講係多餘。好多大公司到而家都仲用緊IE8，仲用緊17吋mon。佢地唔會去睇下個世界有幾大，佢地唔會想知道轉去第二份工會點。佢地會進修，但完全係因為想升職，不過升職原因唔係想負責做多D野，而係純粹為左加人工。

久而久之，慢慢Ｄ人就會變得好冇深度。佢地會以為呢間公司o既做事方法就係金科玉律，呢個世界o既其他公司都一定係一樣做法。我仲記得我啱啱進入一間大公司度做，同佢地講出面o既世界係點，佢地係完全唔明白，簡真係雞同鴨講，大家都係做ＩＴ，嗰邊鴻溝闊到呢。。。

曾幾何時有位同事Ａ問同事Ｂ點解要將個windows上面行o既application轉做喺VM上面行,同事B話係某某department要求，一定要做，同事Ａ就問，個application喺linux上面行到架咩？OMG。。。呢個係我第一個反應。而同事Ａ係一個都幾senior員工，由低做起，做左七年。其實佢知唔知咩係VM。。。呢個係我第二個反應。。。

又係同事Ａ，當時佢同我傾緊閒計，話呢度Java係用W牌子application server，佢問我以前係點，我就話，以前好少用application server，多數都係自己由零開始寫個server出黎，同事Ａ諗左一諗，佢話，由零開始都要用W牌子application server架喎。我連解釋都費事。。。

喺細公司做緊或做過細公司o既朋友，應該知我講乜。