IT如何入行(2) - 入行條件

想入行做IT o既朋友，第一個問題一定係：「要識D咩先可以入行呢？」講真，唔係嚇你，做IT其實同做超人差唔多，去jobsDB望一望IT工嘅job description就知，間間公司都想請超人。要識嘅野多到嚇死你。

舉個例，IT Support需要非常廣泛o既知識，又要經常update市場上新出o既軟件硬件o既知識，又要托得起server機，仲要經常同vendor吹水，所以做IT Support一D都唔容易。但係，唔知咩係IT o既人，經常以為IT Support請返黎就係service佢地，會呼呼喝喝，所以做IT Support亦都要好高EQ。

先講IT行業最多人有嘅野學歷。其實無論係唔係做IT都好，大學生己經通街都係。而IT行業，最近幾年己經係碩士滿天飛。好多都係喺大學讀埋個MPhil先出黎做野，而更多嘅係出黎做左幾年野，自知競爭激烈而進修碩士學位。所以，一般IT公司嘅學歷比例多數係一半碩士，一半學士。如果連學士都冇，咁要入行就難上加難。

不過，無論學歷幾高，都總有人係拎住張沙紙就以為可以呃飯食。事實上，就算你有學歷，要順利通過interview係一D都唔容易。CV要寫得靚，最好有埋Cover Letter，仲要識面試技巧。好多時仲有筆試，有時要即場比電腦你寫code，更多時淨係比幾張紙你就要寫code。test paper由十幾頁到幾十頁都有，interview由一小時到五六小時都有，小弟試過最短嘅interview係半個鐘，最長係五個鐘。想知更多關於interview嘅野，可以參考IT interview系列：


IT interview (9) - Cover Letter

IT interview (8) - CV

IT interview (7) - 你in我時我in你

IT interview (6) - Q&A

IT interview (5)

IT interview (4)

IT interview (3)

IT interview (2)

IT interview

不過講到尾，想入行做IT人，當然要腦筋好，轉數快，最重要係EQ高，如果唔係點樣解決排山倒海嘅adhoc request嘅同時仲保持到唔發老脾。另外仲要學野快，因為IT真係日新月異，基本上每一日都要update自己，隔左一排唔update就好難追返架喇。英文千萬唔好太差，一日send幾十封email係好普通嘅事，而且全部英文，唔好以為英文差做IT就ok，我擔保你一定好痛苦。近年普通話同殘體字都一樣咁重要，呢樣真係唔知你點學返黎，自己諗掂佢。

咁幾時先係入行好時機呢？喺2001年科網股爆破，再加上2003年沙士後，IT一直都係一工難求，導致大量畢業生對前景唔樂觀而轉行。但係到左十幾年之後嘅今日，就係因為當年冇人肯入行，結果令到IT界人才極度短缺，十年以上經驗嘅IT人就更加係買少見少。所以如果想入行嘅話，而家就係時候喇。

管理(5) - Micromanagement

老細都分好多種類，有D就成日唔見人，一見人就開會。有D就日日駐守o係公司，但好明顯係做自己野多過公司野。仲有一種係日日都好緊張公司o既業務，不停召喚部門主管入房傾野。將呢種緊張情緒發揮到極致o既時候，就會出現「微管理」- micromanagement。

咁到底微管理係咩黎？係好定唔好呢？

微管理，簡單黎講即係咩都管，連一D好細微o既野都要管。

舉個真實例子，有一位老細，佢請左一班developer去寫一套system出黎。佢提出一連串o既要求，要呢班developer去實現出黎，大家開頭都覺得冇乜問題。但慢慢傾落，佢地開始覺得奇怪。點解個老細連佢地寫幾多行code都要計過度過？仲話寫多個loop都要攞出黎傾？有一次，老話如果用if，個program會行慢左，要佢地諗下點樣唔用if都可以做到佢想做o既野。如果你係developer，應該會覺得老細唔單止要求得太多，仲要連D好細微o既野都要管。

另一個真實例子，某集團主席每星期要同Marketing同事開三次會，去傾廣告內容細節。Marketing team已經有最少兩位designer，每日設計不同廣告。主席每次開會都會挑剔文字內容，圖案，顏色，字體，大細等。如果你係designer，應該會覺得自己o既存在冇乜價值，叫主席自己去設計好過。

再一個真實例子，Steve Jobs曾經為左迫工程師團隊將ipod造得更細，將prototype放入魚缸入面，用升上水面o既氣泡去證實ipod仍然係太大。如果你係工程師，應該會覺得佢係吹毛求疵。

咁到底，佢地咁做係啱定唔啱，好定唔好呢？

如果你問佢地點解會咁做，佢地可能會答你：
1. 因為我唔相信任何人可以做得比我自己更好。
2. 因為我對我希望做o既野非常有熱誠，所以我渴望做得更好。
3. 因為我清楚知道整個業務應該點行，為左唔好行錯路，我要以行動黎支持業務方向。

同樣都係微管理，可以有非常唔同o既動機，亦有非常唔同o既效果。微管理其實只係一種管理方式，係一種工具，管理者可以選擇用或唔用，或用o係邊度。而任何一個管理課程都會鼓勵選擇性使用微管理。而key point係，你要插手某方面的話，你一定要係此方面o既專家。

雖然Steve Jobs會插手於所有產品設計，但佢甚少理會財務同營運o既野。而好明顯Steve Jobs選擇得啱，因為佢精於將好o既設計變得更好，並且商業化，將唔好o既野拎走。而結果顯示，無論Steve Jobs去到邊(Apple或Pixar)，都可以做出受歡迎產品。

而「主席」，佢當然唔係Marketing或Design方面o既expert，所以結果係Marketing Team差不多每個月都換9成血。一team10個人，可以有9人o係同一個月resign，而且差不多每個月都發生。而同樣事情(微管理同埋換9成血)亦發生o係Finance team同Accounting team。

雖然「老細」係IT o既專家，但只限於細project。做大project，佢真係有心無力，結果係點，應該唔難預測。